Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Страница 7

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации. Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 1,3 (в соответствии с вышеназванной Инструкцией для организаций отрасли машиностроения), то организация считается платежеспособной. В нашем случае коэффициенты на конец 2009-2011 гг. значительно меньше нормативных (таблица 2.5).

Коэффициент промежуточной ликвидности определяет возможность организации рассчитаться с краткосрочными обязательствами денежными средствами, финансовыми вложениями и средствами в расчетах. В течение исследуемого периода на отчетную дату коэффициенты промежуточной ликвидности также имеют недостаточные значение. Они составляют 0,130, 0,173 и 0,108 соответственно на конец 2009-2011 гг. при нормальном его уровне не менее 0,5-0,8.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает гарантию погашения долгов. На конец 2009 года он составлял 0,02, на конец 2010 года - 0,09, на конец 2011 года - 0,01. Следовательно, на конец 2011 года ОАО «Гомельский авторемонтный завод» могло на 1,0% погасить свои долги, что считается недостаточным уровнем (нормальный уровень - более 10%).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для обеспечения ее финансовой устойчивости. Нормативное значение показателя обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,2. Из таблицы 2.5 следует, что в течение исследуемого периода данный показатель имел отрицательные значения и, следовательно, у завода на отчетную дату в 2009-2011 гг. отсутствовали собственные оборотные средства.

Динамика изменения коэффициентов ликвидности представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика показателей ликвидности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2009-2011 годы

Таким образом, анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод, что в течение 2009-2011 гг. ОАО «Гомельский авторемонтный завод» было неплатежеспособным в соответствии с вышеназванной инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, действующей в Республике Беларусь с 2004 по 2011 гг.

В таблице 2.6 приведены показатели рентабельности деятельности организации.

Таблица 2.6 - Показатели рентабельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2009 - 2011 гг.

Показатели

На конец года

Отклонение (+;-) или темп роста, %

2009

2010

2011

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

1. Средняя стоимость активов, млн р.

15531

25630

47608

165,0

185,8

281,1

2. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов), млн р.

43723

37806

31436

86,5

83,2

71,9

3. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн р.

43491

37490

30704

86,2

81,9

70,6

4. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), млн р.

232

316

732

136,2

231,6

315,5

5. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн р.

-1131

575

384

-

66,8

121,2

6. Фонд заработной платы персонала основной деятельности, млн р.

2689,7

3380,1

4179,5

125,7

123,7

155,4

8. Показатели рентабельности (убыточности), %

8.1. Рентабельность продаж (стр.4:стр.2х100)

0,53

0,84

2,33

0,31

1,49

1,80

8.2. Рентабельность продукции (стр.4:стр.3х100)

0,53

0,84

2,38

0,31

1,54

1,85

8.3 Рентабельность (убыточность) активов (стр.5:стр.1х100)

-7,28

2,24

0,81

9,53

-1,44

8,09

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Разработка мероприятий по улучшению культуры обслуживания в ресторанно-гостиничном комплексе "Нептун"
Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения Высшего профессионального образования «Южно-Уральский ...

Системный подход в управлении
...

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...