Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к
самоменеджментуМатериалы студентам / Самоменеджмент в деятельности предприятия /  Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к
самоменеджментуСтраница 1
		
Для того чтобы оценить способность персонала гостиницы к самоменеджменту необходимо рассчитать интегральный показатель способности персонала к самоменеджменту, расчет которого производится по следующей формуле:
I = ∑ Ккомпл. ∙ Уд. в.
Необходимо рассчитать пять комплексных показателей:
- способность персонала к самообучению;
- способность персонала к самоорганизации;
- способность персонала к самоконтролю;
- способность персонала к саморазвитию;
- уровень удовлетворенности трудом.
Для расчета комплексных показателей, нужно рассчитать входящие в него локальные показатели. Для того, чтобы определить какие локальные показатели входят в комплексные, мы воспользуемся анкетой, которую предоставили для заполнения руководителю ГК «Купеческий клуб». Проанализировав гостиницу, мы определили, какие вопросы (локальные показатели) входят в комплексные показатели, они приведены в таблице 5.
Таблица 2.5 - Анализ комплексных показателей
|  
 Комплексные показатели  |   
 Локальные показатели  |  
|  
 Способность персонала к самообучению  |   
 1. Частота посещения библиотек 2. Использование в практике специальной литературы 3. Пользование Интернета в учебных целях 4. Частота посещения семинара лекций  |  
|  
 Способность персонала к самоорганизации  |   
 5. Обеспеченность необходимыми средствами труда 6. Частота несанкционированного использования рабочего времени 7. Контроль прихода на рабочее место 8. Выполнение вовремя работы  |  
|  
 Способность персонала к самоконтролю  |   
 9. Качество выполнения работы 10. Частота допущения ошибок в работе 11. Самостоятельность исправление ошибок  |  
|  
 Способность персонала к саморазвитию  |   
 12. Оценка профессиональной подготовки 14. Оценка новаторских предложений 17. Частота повышения квалификации  |  
|  
 Уровень удовлетворенности трудом  |   
 13. Взаимоотношение с сотрудниками 15. Импонирования стиля руководства 16. Отражение настроения на работе 18. Соответствие заработной платы с выполняемым объемом работы  |  
Каждый локальный показатель представляет собой среднюю оценку по данному аспекту анализу.
Комплексный показатель - это сумма соответствующих локальных показателей.
Рассчитаем комплексные показатели:
1. Способность персонала ГК «Купеческий клуб» к самообучению. В показатель входит четыре вопроса, рассчитаем по выше предоставленной формуле:
Об1 = 35/16 = 2,19
Об2 = 27/16 = 1,69
Об3 = 29/16 = 1,81
Об4 = 27/16 = 1,69
Комплексный показатель способности персонала к самообучению равен 7,38.
2. Способность персонала ГК «Купеческий клуб» к самоорганизации. В показатель входят также четыре вопроса:
Орг1= 48/16 = 3
Орг2= 39/16 = 2,44
Орг3= 32/16 = 2
Орг4= 44/16 = 2,75
Комплексный показатель способности персонала к самоорганизации равен 10,19.
3. Способность персонала ГК «Купеческий клуб» к самоконтролю. В этот показатель входят три вопроса:
К1 = 40/16 = 2,5
К2 = 32/16 = 2
К3 = 22/16 = 1,38
Комплексный показатель способности к самоконтролю персонала равен 5,88.
4. Способность персонала к саморазвитию. Входят три вопроса в этот показатель:
Р1 = 33/16 = 2,06
Р2 = 36/16 = 2,25
Р3 = 36/16 = 2,25
Комплексный показатель способности персонала к саморазвитию равен 6,56.
5. Уровень удовлетворенности трудом. В этот показатель входят четыре вопроса:
Ут1 = 43/16 =2,69
Ут2 = 46/16 = 2,88
Ут3 = 23/16 = 1,44
Ут4 = 22/16 = 1,38
Комплексный показатель уровня удовлетворенности трудом равен 8,39.
Рассчитываем при помощи экспертного метода значимость составляющих элементов интегрального показателя способности персонала к самоменеджменту.
Результаты приведены в таблице 2.6.
Из данных таблицы мы можем рассчитать интегральный показатель способность персонала к самоменеджменту.
I = (7,38*0,255) + (10,19*0,185) + (5,88*0,185) + (6,56*0,16) + + (8,39*0,215) = 7,71
Интегральный показатель равен 7,71 его необходимо сравнить с максимальным значением интегрального показателя, для того чтобы узнать уровень оценки способности персонала к самоменеджменту.
Смотрите также
Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
   
Введение
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов
хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,
определение стратегии, а так же упр ...
   
Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
   
Введение
Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, формулируют ко ...
   
Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
   
Введение
Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной
службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом
задач и укрепления российской ...
   







