Нами разработаны три уровня оценки способности персонала к самоменеджменту исходя из ранее рассчитан

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Материалы студентам / Самоменеджмент в деятельности предприятия / Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Страница 3

Нами разработаны три уровня оценки способности персонала к самоменеджменту исходя из ранее рассчитанного интегрального показателя.

Уровни способности персонала к самоменеджменту:

от 3 до 3,62 - низкий уровень способности персонала к самоменеджменту;

от 3,63 до 7,24 - средний уровень способности персонала к самоменеджменту;

от 7,25 и выше - высокий уровень способности персонала к самоменеджменту.

У персонала ГК «Купеческий клуб» высокий уровень способности к самоменеджменту, так как интегральная оценка равна 7,71.

Построим кластеризацию.

Кластеризация - это метод выявления слабого и сильного персонала с точки зрения его способности к самоменеджменту. Существует четыре зоны кластера:

I зона от 18 - 27 - персонал не соответствует занимаемой должности;

II зона от 28 -36 - не имеют достаточно потенциала для продвижения по службе;

III зона от 37 - 45 - кандидаты на повышение по службе, является перспективным работником.

IV зона от 46 - 55 - кадры резервные на уровне топ-менеджера.

Распределим персонал ГК «Купеческий клуб» по зонам кластера с помощью таблицы 2.3. матрицы оценки (с пункта 2.2. экспертный метод оценки склонности персонала к самоменеджменту), по среднему баллу.

Персонал ГК «Купеческий клуб» попадает в следующие зоны:

в Iзону персонал гостиницы не попадает;

во IIзону - попадает четыре человека (2,6,7,15);

в IIIзону - попадает десять человек (1,2,5,8,9,11,12,13,14,16);

в IVзону - попадает два человека (4,10).

% персонала ГК «Купеческий клуб» не имеют достаточного потенциала для продвижения по службе, 62,5% персонала являются перспективными работниками кандидатами на продвижения по службе, уделяющее достаточное внимание самоменеджменту. 12,5% являются кадровым резервом гостиницы, находящиеся на уровни топ-менеджера.

Мы можем сделать вывод, после всех вышеизложенных оценок способности персонала к самоменеджменту, что персонал ГК «Купеческий клуб» занимается своей самоорганизацией, самообучением, саморазвитием и пытается повысить свои квалификационные способности.