Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Материалы студентам / Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена" / Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Страница 1

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности - формы № 2. Такая оценка может быть дана на основе горизонтального, вертикального и трендового (при долгосрочных сравнениях) методов анализа. Данные для оценки динамики показателей прибыли приводятся в табл. 2.12.

По итогам работы предприятия в 2011 г. выручка составила 339631 тыс. руб., что на 71252 тыс. руб. больше, чем в 2010 г.

Себестоимость проданных товаров, работ и услуг также увеличилась и в 2011 г. составила 273132 тыс. руб., что на 29380 тыс. руб. больше показателя в 2010 г. Следует отметить тот факт, что себестоимость увеличилась на 12,1 %, в то время как выручка увеличилась на 26,5 %.

Валовая прибыль предприятия по итогам 2011 г. составила 66499 тыс. руб., что на 41872 тыс. руб. больше аналогичного показателя за 2010 г.Подобное резкое увеличение валовой прибыли объясняется увеличением объемов перевозки, в связи с ранним открытием навигации и ее поздним закрытием.

Также по итогам 2011 г. на 1638 тыс. руб. увеличились управленческие расходы. В абсолютном выражении этот показатель составил в 2011 г. 30397 тыс. руб., в 2010 г.: 28759 тыс. руб.

Как результат, в 2011 г. получена прибыль от продаж в размере 36102 тыс. руб., в то время как в 2010 г. получен убыток от продаж в размере 4132 тыс. руб.

По результатам деятельности предприятия в 2011 г. прочие доходы составили 26141 тыс. руб., снижение почти в 2 раза по сравнению с 2010 г., прочие расходы в 2011 г. составили 28879 тыс. руб. или в 1,8 раза меньше по сравнению с 2010 г.

Прибыль до налогообложения в 2011 г. составила 33552 тыс. руб., в 2010 г.: 2094 тыс. руб.

После уплаты налогов чистая прибыль предприятия по итогам работы в 2011 г. составила 22650 тыс. руб., в 2010 г. был получен убыток в размере 13341 тыс. руб.

Таблица 2.12 - Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия ОАО СК «Алроса-Лена» за 2010-2011 гг., тыс. руб.

Показатель

Код стр.по ф. 2

2010 г.

2011 г.

Изменение, (±)

II кв. 2012 г.

тыс.руб.

в % к итогу

тыс.руб.

в % к итогу

тыс.руб.

в % к 2010

в % к итогу

тыс.руб.

в %

А

1

2

3

4

5

6

7=5-3

8=(7/3)·100

9=6-4

10

11

1

Выручка от продаж

2110

268379

100,0

339631

100,0

71252

26,5

-

130321

100,0

2

Себестоимость продаж

2120

243752

90,8

273132

80,4

29380

12,1

-10,4

136445

104,7

3

Валовая прибыль (убыток)

2100

24627

9,2

66499

19,6

41872

170,0

10,4

-6124

-4,7

4

Коммерческие расходы

2210

0

0,0

0

0,0

0

-!

0,0

0

0,0

5

Управленческие расходы

2220

28759

10,7

30397

9,0

1638

5,7

-1,8

16583

12,7

6

Прибыль (убыток) от продаж

2200

-4132

-1,5

36102

10,6

40234

-973,7

12,2

-22707

-17,4

7

Доходы от уч. в других орган.

2310

0

0,0

0

0,0

0

-

0,0

0

0,0

8

Проценты к получению

2320

0

0,0

0

0,0

0

-

0,0

0

0,0

9

Проценты к уплате

2330

3900

1,5

4100

1,2

200

5,1

-0,2

0

0,0

10

Прочие доходы

2340

13202

4,9

26141

7,7

12939

98,0

2,8

3669

2,8

11

Прочие расходы

2350

18511

6,9

29830

8,8

11319

61,1

1,9

4812

3,7

12

Прибыль (убыток) до налог.

2300

-13341

-5,0

28313

8,3

41654

-312,2

13,3

-23850

-18,3

13

Текущий налог на прибыль

2410

0

0,0

5663

1,7

5663

-

1,7

0

0,4

14

Чистая прибыль (убыток)

2400

-13341

-5,0

22650

6,7

35991

-269,8

11,6

-24320

-18,7

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение В течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны перешли на ...