Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Материалы студентам / Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена" / Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Страница 3

В табл. 2.14 представлена динамика показателей экономического роста ОАО СК «Алроса-Лена» за 2010-2011 гг.

Таблица 2.14 - Динамика показателей экономического роста ОАО СК «Алроса-Лена» за 2010-2011 гг., тыс. руб.

№

Показатели

2010 г

2011 г.

Темп изменения, %

1

Чистая прибыль (убыток)

-13341

22650

+269,8

2

Выручка от продаж

268379

339631

+126,5

3

Валюта баланса

217765

225336

+103,5

Оценка темповых соотношений роста выручки, прибыли и активов ОАО СК «Алроса-Лена» (табл. 2.14) выявила выполнение «золотого правила экономики»:

Тбп > Тр > Тк > 100 %, (2.2) (269,8>126,5>103,5).

гдеТбп - темпы роста балансовой прибыли,

Тр - темпы роста объема реализации,

Тк - темпы роста суммы активов (основного и оборотного капитала) организации.

Коэффициенты деловой активности характеризуют эффективность использования предприятием своих средств. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости, поскольку скорость оборота, т.е. превращения в денежную форму, средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. В нашем случае этот коэффициент составил 1,53 оборота при длительности оборота 238 дней. Такой результат объясняется тем, что почти 75 % всех активов предприятия составляют внеоборотные активы (основные средства), поскольку деятельность предприятия относится к фондоемким производствам.

Динамика показателей деловой активности ОАО СК «Алроса-Лена», представлена в табл. 2.15.

Таблица 2.15-Динамика показателей деловой активности ОАО СК «Алроса-Лена» за 2010 ‒ I полугодие 2012 гг.

Показатели

Комментарий

2010 г.

2011 г.

Изменение

I полугодие 2012 г.

1

2

3

4

5= 4-3

6

Коэффициент оборачиваемости активов, оборот

1,071,530,460,51

Длительность оборота активов ,дни

340238-102711

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборот

3,075,802,741,47

Длительность оборота оборотных активов, дни

11963-56249

Коэффициент оборачиваемости запасов, оборот

6,4412,746,294,37

Длительность оборота запасов, дни

5729-2884

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборот

8,2812,193,912,39

Длительность оборота дебиторской задолженности, дни

4430-14153

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборот

2,575,242,661,55

Длительность оборота кредиторской задол-женности, дни

14270-72236

Продолжительность опе-рационного цикла, дни

п. 6 + п. 8

101

59

-42

237

Продолжительность фи-нансового цикла, дни

п. 11 + п. 10

243

128

-114

472

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Разработка стратегии развития предприятия
Введение Тема данной работы: «Разработка стратегии развития предприятия». Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континен ...

Разработка рекомендаций по улучшению работы служб гостиницы Хилтон Ленинградская
Введение Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что гостиничный бизнес и туризм имеют далекие исторические корни. Ещё когда только начинали строить Санкт-Петербург, ...