Приведённые в таблице 3.8 мероприятия являются неотъемлемой частью эффективной системы аттестации персонала. Основной акцент сделан на разработку методов оценки труда руководителей и специалистов, поскольку это серьёзный недостаток в системе оценки ОАО «Хабаровскнефтепродукт».

Резюмируя выше предложенные мероприятия по повышению эффективности системы аттестации персонала ОАО «Хабаровскнефтепродукт» можно сделать следующие выводы:

Система аттестации при правильном её проведении, отсутствии формализма, понимании работников причин ее проведения, позволит произвести правильную расстановку кадров, создать кадровый резерв и программу по работе с ним, разработать и внедрить рациональную систему оплаты труда и методы материального стимулирования.

Позволит достигнуть экономического эффекта по следующим критериям:

- снижение издержек, связанных с ошибками при расстановке кадров, совершенствование кадровой структуры организации;

своевременное выявление и решение проблем, мешающих эффективной работе ключевых категорий персонала;

повышение уровня трудовой мотивации работников, проходящих аттестацию.

- повышение уровня приверженности работников своей организации (за счёт повышения удовлетворенности работой, понимания карьерных возможностей и настроя на долговременную работу в организации);

Улучшится социально-психологический климат в коллективе, аттестация позволит работникам лучше понять цели и задачи, стоящие перед организацией.

Система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы.