Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Страница 1

Определение экономической эффективности исследований в сфере управленческого труда и вообще в области исследования организационного проектирования в частности весьма сложная и серьёзная проблема. Трудности в её решении в самой природе управления, которая определяется объективным характером процессов, происходящих в рамках организации. Однако решение относительно частных вопросов совершенствования управления в организациях допускает приближённые расчёты экономической эффективности отдельных мероприятий.

Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий по формировании эффективной системы аттестации персонала производится по следующим показателям:

.Общие показатели экономической эффективности деятельности подразделения персоналом.

рост производительности труда;

годовой экономический эффект (экономия приведённых затрат).

.Частные показатели:

относительная экономия (высвобождение) численности работающих за счёт прироста производительности труда;

экономия от снижения себестоимости продукции, в том числе: уменьшение текучести персонала, вызванной неудовлетворённостью организацией труда.

Результаты внедрения мероприятий по повышению эффективности системы аттестации персонала оказывают весомое положительное влияние не только на экономические показатели деятельности подразделений управления персоналом, но и на социальные (см. таблица 3.9), при этом, стоит отметить, социальные показатели тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены с экономическими:

Таблица 3.9 - Затраты и результаты от внедрения мероприятий

Затраты

Результаты

Экономические

Социальные

-исследование уровня отдачи работающего персонала; -выбор систем оценки для различных подразделений и категорий работников; -формирование штата профессиональных оценщиков; -внедрение системы в практику: -расходы на множительную технику и расходные материалы для подготовки необходимых оценочных форм; -программное обеспечение для компьютеризированной оценки работников

-рост производительности труда персонала за счёт эффективного контроля за их работой; -относительное сокращение численности работников -снижение текучести кадров вызванной неудовлетворённостью трудом; -рост качества работ; -чёткое закрепление обязанностей за определёнными работниками; -соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность кадрового состава); -повышение уровня регламентации труда

-наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений; -обеспечение связей между результативностью и оплатой труда; -обеспечение возможностей личного развития работников; -формирование чувства причастности работника к организации; -обеспечение механизма обратной связи между руководителем и подчинённым; -обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников; -повышение обоснованности кадровых решений

Приведённые социально-экономические результаты совершенствования системы комплексной деловой оценки не все поддаются стоимостной оценке, поэтому для определения эффективности внедрения мероприятий в данной работе необходимо рассчитать лишь обобщающие экономические показатели по следующим формулам:

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Реализация стратегии "Совершенствуй то, что производишь" в ОАО НК "Лукойл"
Введение Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организ ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...

Рационализация системы управления ООО "Копейка-Поволжье"
Введение Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется особенностью функционирования отрасли продажи продуктов питания в экономической и социальной сфер ...