Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Страница 8

.3 Порядок принятия решений комиссии.

.3.1 Решение об оценке профессиональных и личностных качеств сотрудника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого открытым голосованием.

.3.2 Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей её членов

.3.3 При равенстве голосов сотрудник признаётся соответствующим занимаемой должности.

. Результаты аттестации.

.1 Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист. Аттестационный лист подписывается председателем, секретарём и членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в голосовании.

.2 Аттестованный работник знакомится с аттестационным листом под расписку.

.3 Аттестационный лист сотрудника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся в личном деле сотрудника.

. Решения, принимаемые по результатам аттестации.

.1 Оценка деятельности сотрудника. В результате аттестации сотруднику даётся одна из следующих оценок:

.1.1 Соответствует занимаемой должности

.1.2 Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии, с переаттестацией через шесть месяцев.

.1.3 Не соответствует занимаемой должности

.2 Рекомендации аттестационной комиссии.

.2.1 Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение Генерального директора ОАО «Хабаровскнефтепродукт», мотивированные рекомендации о повышении работника в должности, изменении оплаты труда или о включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

.3 Решения, принимаемые Генеральным директором.

.3.1 Результаты аттестации работника предоставляются Генеральному директору Общества, либо руководителю соответствующего структурного подразделения не позднее, чем через семь дней после её проведения.

.3.2 Генеральный директор Общества на основании результатов аттестации принимает одно из следующих решений:

о повышении работника в должности;

о включении работника в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

об оставлении сотрудника на прежней должности;

об оставлении сотрудника на прежней должности с предупреждением о неполном служебном соответствии;

о переводе с его согласия на другую должность;

об увольнении.

.3.3 Лица, не прошедшие аттестацию, получившие неудовлетворительную оценку, подлежат переводу с их согласия, на другие должности, при наличии вакантных должностей, или повторной аттестации через шесть месяцев с учётом устранения замечаний, сделанных аттестационной комиссией.

.3.4 Сотрудники не прошедшие повторную аттестацию, по решению Генерального директора, в срок не более двух месяцев со дня проведения аттестации, переводятся, с их согласия, на другую должность, при наличии вакантных должностей.

.3.5 В случае несогласия с переводом на другую должность работник подлежит увольнению с работы в соответствии с законодательством РФ по п.3 б ст. 81 Трудового кодекса РФ (в случаях недостаточной квалификации, подтверждённой результатами аттестации).

.3.6 По истечению указанного срока увольнение работника или перевод его на другую должность по результатам данной аттестации не допускается. Время болезни и отпуска в 2-х месячный срок не засчитывается.

.4 Порядок рассмотрения трудовых споров. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.

.5 Подведение итогов аттестации. Аттестационная комиссия готовит итоговый отчет по установленной форме. После проведения аттестации издаётся приказ (распоряжение), в котором рассматриваются результаты аттестации, утверждается план мероприятий, направленных на улучшение эффективности работы основных категорий персонала, выполнению рекомендаций аттестационной комиссии, предложений работников, поступивших в ходе аттестации.

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...

Разработка мероприятий по улучшению культуры обслуживания в ресторанно-гостиничном комплексе "Нептун"
Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения Высшего профессионального образования «Южно-Уральский ...

Системы и формы электронной коммерции
...