Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ работы Центра испытаний
Страница 1

Центр испытаний «Восток-Тест» (в дальнейшем ЦИ) является структурным подразделением Общества с ограниченной ответственностью Центр сертификации «Восток-Тест».

Организационная структура, состав персонала, его квалификация, система внутреннего и внешнего контроля результатов испытаний, административная подчиненность обеспечивают техническую компетентность и независимость испытательных подразделений ЦИ и исключают возможность оказания коммерческого, финансового, административного или какого-либо другого давления, способного повлиять на результаты проводимых Центром испытаний.

Организационная структура Центра испытаний представлена в Приложении 2.

Центр испытаний находится в непосредственном подчинении руководителя Центра сертификации «Восток-Тест».

Руководитель Центра испытаний назначается и освобождается от должности директором ООО «Восток-Тест».

Все остальные работники Центра испытаний назначаются и освобождаются от должности директором ООО «Восток-Тест» по представлению руководителя Центра испытаний.

В своей деятельности Центр испытаний руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, государственными стандартами, методическими указаниями Минздрава РФ, ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» № 52-ФЗ от 30.03.1999 г., нормативно-технической документацией на продукцию, методы и средства измерений.

Полнота и правильность организации и проведения испытаний, достоверность, объективность и точность результатов обеспечивается действующей в Центре испытаний системой обеспечения качества, изложенной в «Руководстве по качеству».

Структура и штатный состав ЦИ устанавливаются директором ООО «Восток-Тест»» по представлению руководителя ЦИ в соответствии с выполняемым объемом работ.

Штат ЦИ комплектуется специалистами, имеющими квалификацию и опыт в проведении испытаний в признанной области аккредитации, с соответствующим специальным образованием.

Каждый специалист ЦИ обеспечен должностной инструкцией, устанавливающей его функции, обязанности, права, ответственность, требования к образованию, техническим знаниям и опыту работы.

Специалисты, проводящие испытания, аттестовываются на право их проведения, в соответствии с действующим порядком аттестации инженерно-технических работников.

Центр испытаний проводит испытания на закрепленной номенклатуре продукции, выпускаемой предприятиями и организациями любой формы собственности на соответствие государственным стандартам и другой нормативно-технической документации по заявкам заказчика для получения сертификата соответствия.

Закрепленные за ЦИ виды продукции и виды испытаний приведены в области аккредитации.

Расходы по испытаниям возмещаются организациями и предприятиями, заявившими о необходимости проведения испытаний продукции.

Заведующий ЦИ протоколы испытаний, отчеты и несет полную ответственность за объективность результатов испытаний.

Инспекционный контроль за деятельностью ЦИ в течение срока действия аттестата аккредитации осуществляет Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

Основной задачей Центра испытаний является испытание продукции, по закрепленной областью аккредитации номенклатуре, на соответствие нормативно-технической документации по органолептическим, физико-химическим, микробиологическим показателям, по показателям безопасности для жизни и здоровья людей и представление, в установленном порядке, заказчику и органам по сертификации протоколов испытаний и актов по их результатам.

Главной функцией Центра испытаний является проведение сертификационных, исследовательских, арбитражных, контрольных, сравнительных, периодических, инспекционных испытаний по заявкам организаций, предприятий, потребителей, испытаний экспортируемой и импортируемой продукции.

Финансовая деятельность ЦИ осуществляется на договорной основе или контрактной основе за счет поступления денежных средств от заявителей за выполнение работ по сертификации продукции, в том числе за проведение испытаний, включая сертификационные, арбитражные, исследовательские, за разработку нормативной документации.

Оплата проводится по тарифам, утвержденным в установленном порядке или при их отсутствии на договорной основе.

ЦИ оплачивает расходы Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии за аккредитацию, проведение инспекционного контроля в период действия договора и оказывает финансовую поддержку работам по научно-техническому обеспечению Системы сертификации ГОСТ Р по договору.

ЦИ работает на некоммерческой основе, т. е. вся прибыль от услуг по сертификации продукции, стажировкам и др. работам направляется только на осуществление и развитие основной деятельности.

Исключается прямая зависимость заработной платы персонала от размеров доходов ЦИ.

Страницы: 1 2

Смотрите также

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...