Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

7. Оценка инновационного потенциала предприятия
Материалы студентам / Разработка инновационного проекта ресторана / 7. Оценка инновационного потенциала предприятия
Страница 1

Таблица 7.1. Оценка инновационного потенциала предприятия

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Продуктовый блок

1)

Качество

1 2

3

4 5

2)

Цена

1 2

3

4 5

3)

Объем продаж

1 2

3

4 5

4)

Состояние ресурсного обеспечения

1 2

3

4 5

5)

Удовлетворение потребностей потребителей

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

4,4

2. Функциональный блок

1)

Реклама организации

1 2

3

4 5

2)

Обслуживание клиентов

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

4

3. Ресурсный блок

3.1

Материально-технические ресурсы

1)

Удобство рабочих мест (площадь)

1 2

3

4 5

2)

Месторасположение офиса

1 2

3

4 5

3)

Наличие и качество услуг связи

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

4,3

3.2

Трудовые ресурсы

1)

Состав и компетентность руководителей

1 2

3

4 5

2)

Состав и квалификация продавцов-консультантов

1 2

3

4 5

3)

Состав остального персонала

1 2

3

4 5

4)

Средний возраст коллектива

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

4,75

3.3

Информационные ресурсы

1)

Экономическая информация

1 2

3

4 5

2)

Коммерческая информация

1 2

3

4 5

3)

Информация о новинках книжного рынка

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

5

3.4

Финансовые ресурсы

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1 2

3

4 5

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1 2

3

4 5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1 2

3

4 5

4)

Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

4,76

4. Организационный блок

4.1

Организационная структура

 

1)

Конфигурация: звенья и уровни управления

1 2

3

4 5

 

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1 2

3

4 5

 

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1 2

3

4 5

 

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной структуры

4,75

4.2

Технология процессов

 

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния технологических процессов

5

4.3

Организационная культура

 

1)

Коммуникационная система и язык общения

1 2

3

4 5

 

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1 2

3

4 5

 

3)

Трудовая этика и мотивирование

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной культуры

4,67

Итоговая оценка состояния организационного блока

4,8

5. Управленческий блок

5.1

Общее, функциональное руководство

1 2

3

4 5

 

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1 2

3

4 5

 

5.3

Стиль управления

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния управленческого блока

4,67

Итого по блокам инновационного потенциала

1

Состояние продуктового блока

4,4

 

2

Состояние функционального блока

4

 

3

Состояние ресурсного блока

4,76

 

4

Состояние организационного блока

4,8

 

5

Состояние управленческого блока

4,67

 

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

4,53

Страницы: 1 2

Смотрите также

Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Введение Совершенствование управленческой деятельности любой организации является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача ...

Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком"
Введение На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции. В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и цифрового телевидения наряду ...

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...