Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

7. Оценка инновационного потенциала предприятия
Материалы студентам / Разработка инновационного проекта ресторана / 7. Оценка инновационного потенциала предприятия
Страница 1

Таблица 7.1. Оценка инновационного потенциала предприятия

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Продуктовый блок

1)

Качество

1 2

3

4 5

2)

Цена

1 2

3

4 5

3)

Объем продаж

1 2

3

4 5

4)

Состояние ресурсного обеспечения

1 2

3

4 5

5)

Удовлетворение потребностей потребителей

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

4,4

2. Функциональный блок

1)

Реклама организации

1 2

3

4 5

2)

Обслуживание клиентов

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

4

3. Ресурсный блок

3.1

Материально-технические ресурсы

1)

Удобство рабочих мест (площадь)

1 2

3

4 5

2)

Месторасположение офиса

1 2

3

4 5

3)

Наличие и качество услуг связи

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

4,3

3.2

Трудовые ресурсы

1)

Состав и компетентность руководителей

1 2

3

4 5

2)

Состав и квалификация продавцов-консультантов

1 2

3

4 5

3)

Состав остального персонала

1 2

3

4 5

4)

Средний возраст коллектива

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

4,75

3.3

Информационные ресурсы

1)

Экономическая информация

1 2

3

4 5

2)

Коммерческая информация

1 2

3

4 5

3)

Информация о новинках книжного рынка

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

5

3.4

Финансовые ресурсы

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1 2

3

4 5

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1 2

3

4 5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1 2

3

4 5

4)

Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

4,76

4. Организационный блок

4.1

Организационная структура

 

1)

Конфигурация: звенья и уровни управления

1 2

3

4 5

 

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1 2

3

4 5

 

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1 2

3

4 5

 

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной структуры

4,75

4.2

Технология процессов

 

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния технологических процессов

5

4.3

Организационная культура

 

1)

Коммуникационная система и язык общения

1 2

3

4 5

 

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1 2

3

4 5

 

3)

Трудовая этика и мотивирование

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной культуры

4,67

Итоговая оценка состояния организационного блока

4,8

5. Управленческий блок

5.1

Общее, функциональное руководство

1 2

3

4 5

 

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1 2

3

4 5

 

5.3

Стиль управления

1 2

3

4 5

 

Итоговая оценка состояния управленческого блока

4,67

Итого по блокам инновационного потенциала

1

Состояние продуктового блока

4,4

 

2

Состояние функционального блока

4

 

3

Состояние ресурсного блока

4,76

 

4

Состояние организационного блока

4,8

 

5

Состояние управленческого блока

4,67

 

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

4,53

Страницы: 1 2

Смотрите также

Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент"
АВТОРЫ: Э. А. Уткин, д-р экон. наук, проф.; Е. JI. Драчева, канд. экон. наук, доц.; А. И. Кочеткова, канд. экон. наук, доц.; JI. И. Юликов, канд. экон. наук, доц. Сборник ситуационных ...

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и перех ...

Реинжиниринг в сфере животноводства
Анализ предметной области ...