Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Разработка и принятие управленческих решений
Материалы студентам / Разработка и принятие управленческих решений
Страница 2

Внешняя среда

Во всем мире сейчас идет экономический кризис. Из-за остановки финансирования повышается стоимость материалов и комплектующих для производства той или иной продукции. В связи с сокращением госзаказа, остановкой финансирования, со сложными процессами, происходящими в стране, рост нефтедобычи падает и машиностроительное предприятие «Нефмаш» оказалось в весьма неопределённом положении. Теперь ему надо выходить на новые рынки, что требует крупных капиталовложений, бороться с ужесточающейся конкуренцией в отрасли, в том числе и с зарубежными производителями. При привлечении новых средств, требуется учитывать и уровень инфляции, растущий с каждым годом. В целом, «Нефмаш», пример одного из предприятий России, оказавшихся в состоянии полного кризиса.

Внутренняя среда

Что касается внутренней среды, то главное, конечно же, это рентабельность предприятия в целом. Но «Нефмаш» сейчас не имеет госзаказа, хотя предприятие может производить продукцию для гражданских и иных предприятий. Можно было бы предположить, что в будущем возрастёт роль крупных заказов (замена устаревшего оборудования и освоение новых месторождений нефти и газа). Но, проанализировав внутреннюю среду, мы видим, что предприятие сейчас не рентабельно: нет квалифицированных специалистов в области маркетинга и сбыта продукции, нехватка управленческого персонала и слаборазвитая инфраструктура. Во время полугодового перерыва в основной деятельности завод получал доходы от использования складов, подъездных железнодорожных путей и автомобильных подъездов, автотранспорта, погрузочных механизмов, ремонтной базы.

Разработка цели

На этом этапе производится анализ состояния исследуемого объекта управления на основе конкретной информации. Этап включает постановку главной цели, определение критериев достижения цели, поиск средств и способов её достижения.

Машиностроительное предприятие «Нефмаш» было создано для выпуска насосного и компрессорного оборудования нефтяной и газовой промышленности. В период плановой системы хозяйствования предприятие работало устойчиво, имело объекты социального назначения (дома отдыха, детский сад, школу и др.) В связи со сложными процессами, происходящими в стране, рост нефтедобычи падает. Сегодня «Нефмаш», как и многие предприятия переживает не лучшие времена, перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны.

Можно выделить следующие проблемы:

1. Сокращение нефтедобычи;

2. Сокращение государственного заказа;

3. Ужесточение конкуренции

4. Тяжёлое финансовое положение;

5. Высокая инфляция;

6. Ненадежность поставщиков сырья и комплектующих;

. Отсутствие квалифицированного персонала в области маркетинга и сбыта продукции;

. Слаборазвитая инфраструктура (дороги и связь низкого качества);

. Нехватка современного управленческого персонала.

Главной целью предприятия «Нефмаш» является налаживание производства конкурентоспособной и уникальной продукции превосходящей по своим физическим характеристикам, ценовой политике, и наконец выход из кризисной ситуации.

Выбор альтернативы

Обеспечение многовариантности решений является условием повышения качества и эффективности управленческого решения. Моя задача заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций в целях обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. В данной ситуации хочу предложить следующие альтернативные решения:

Альтернатива 1.

Для выхода из кризисного положения необходимо привлечь дополнительные инвестиции. Их можно получить посредством оформления долгосрочного кредита в банке, либо взять кредит у государства. Ещё как вариант волны инвестиций можно произвести списание с баланса объектов социальной сферы, но он приводит к многим дискуссиям.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...