Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Разработка и принятие управленческих решений
Материалы студентам / Разработка и принятие управленческих решений
Страница 5

1.6 Правило выбора

При выборе альтернативы используются учёт прошлого опыта, проведение эксперимента (если это возможно), исследование и анализ. Решение может быть выбрано случайно, интуитивно, волевым порядком и с применением аналитических методов. В современных исследованиях очень часто предлагается решение наиболее сложных управленческих задач методом эвристического моделирования. Это метод получения и специальной обработки прогнозных оценок путём систематизированного опроса высококвалифицированных специалистов в определённых областях науки, техники, производства.

Этот метод сходен с дельфийской техникой, коллективной генерацией идей, в том смысле, что одним из элементов его является сбор и обработка суждений экспертов, высказанных на основе профессионального опыта и интуиции.

Он отличается от указанных методов большей четкостью теоретических основ и способами формирования анкет и таблиц, порядком работ с экспертами и алгоритмом обработки полученной информации.

Назначение метода - выявление объективного представления о перспективе развития изучаемого процесса на основе систематизированной обработки экспертных оценок.

Так как мы рассматриваем класс наиболее сложных задач по принятию управленческих решений в условиях неопределённости, а это означает неполноту и неточность информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затрат. Неопределённость связана с возможностью возникновения в процессе реализации принятого решения неблагоприятных ситуаций и их последствий, характеризующихся понятием риск, о которых мы не предполагали ранее. Поэтому, принимая конкретное решение в такой ситуации, руководитель всегда в большей или меньшей степени рискует получить не тот результат, на который он ориентируется. Из всего вышесказанного следует, что использовать только аналитический метода будет недостаточно. Поэтому на данном этапе я, полагаясь на свой опыт и интуицию, склоняюсь к решению о модернизации производства, расширение рынков сбыта и привлечении квалифицированных специалистов в области маркетинга и сбыта продукции. Но перед принятием окончательного решения, я хочу услышать мнения по некоторым вопросам семи, приглашенных мною экспертов.

Определение лица (или группы лиц), принимающих решение

Для решения создавшейся проблемы были приглашены специалисты высокого уровня, обладающие широким кругозором, достаточно эрудированные и в смежных областях.

Ответы восьмого эксперта на поставленные вопросы:

1. Я считаю, что решить указанную проблему в таких тяжелых условиях за короткий срок не возможно, т.к. на поиск новых высококвалифицированных специалистов, повышение квалификации имеющихся и модернизацию, выпускаемого оборудования, нужно много материальных затрат и времени.

2. Я считаю, что сможет, потому что предприятие во время полугодового перерыва в основной деятельности получало доходы от использования складов, подъездных железнодорожных путей и автомобильных подъездов, автотранспорта, погрузочных механизмов, ремонтной базы. Занимаясь этим, оно и дальше, какое то время сможет просуществовать без основательных дополнительных капиталовложений и изменений.

. Я считаю да, потому что с помощью маркетинговых исследований мы можем лучше узнать конкурентов, их плюсы и минусы, узнать в какую сторону нужно двигаться, также изучить ещё не исследованные рынки сбыта и понять, что хочет получить потребитель в данный момент от производителя.

. Я считаю, нет, потому что мы не решим главную проблему, если только укрепим кадровую политику, т. к. это не является единственной проблемой. Необходимо решить ещё такие задачи как смена уже устаревшего технического оборудования на новое отвечающее всем запросам, модернизация производства и многое другое, что требует огромных материальных затрат.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и перех ...

Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Введение В настоящий момент на рынке все больше возникает потребность в интеллектуальной бытовой технике, которая позволит в первую очередь экономить энергоресурсы, время, быть наибол ...