Производственные мощности и их развитиеМатериалы студентам / Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA" / Производственные мощности и их развитие
Проектная мощность определяется исходя из паспортной часовой производительности работы участка или линии и действительного годового фонда времени:
, где
- паспортная часовая производительность линии, услуг/час;
- действительный годовой фонд времени работы оборудования, в часах.
Причем определяется из расчетной часовой производительности:
= *, где
- часовая расчетная производительность;
- коэффициент использования оборудования (0,7 - 0,85).
Для определения действительного годового фонда времени работы оборудования составим планируемое рабочее расписание. Причем будет одинаково для всех видов оборудования.
Планируемое рабочее расписание
Режим работы |
2 смены |
Продолжительность рабочего дня (смены) |
6 часов |
Фонд рабочего времени в месяц |
28 дней |
Тогда годовой фонд времени составит:
= 2 * 6 * 28 * 12 = 4032 часа.
Коэффициент использования для всего оборудования возьмем 0,8. Итак, для определения проектной мощности для каждого вида оборудования необходимо установить паспортную часовую расчетную производительность:
для ПК:
= 1 услуга в час, а кол-во компьютеров = 10
Тогда (участка) = 10 услуг в час
= 10 * 0,8 * 4 032 = 32256 (услуг/год)
для ксерокса:
= 10 листов в час, кол-во ксероксов = 1
Тогда (участка) = 10 листов в час
= 10 * 0,8 * 4 032 = 32256 (листов/год)
Тогда (участка) = 5 листов в час
= 5 * 0,8 * 4032 = 16128 (листов/год)
Согласно расчету проектной мощности нашего оборудования, в день должно обслуживаться около 96 клиентов. Естественно, что привлечь такое количество потребителей на каждый день сразу же будет невозможно. Но по мере развития и проведения рекламных акций, массовых мероприятий, например соревнований по какой-либо игре, этот план может быть достигнут и даже перевыполнен.
Смотрите также
Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение
Актуальность темы
Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям,
что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете
посл ...
Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение
Заключительным
и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация
стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...
Риск в системе менеджмента
Введение
менеджер риск захват
На
руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая
как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...