Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-управленческая структура
Страница 1

Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения между производителями и покупателями товаров и услуг. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.

Основным субъектом предпринимательской деятельности в системе общественного производства является предприятие. Предприятие или организация (юридическое лицо) на свой страх и риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Прежде всего, это совокупность совместно работающих людей. Организации создаются для решения конкретных задач, для достижения определенных целей. Объединение людей в организацию происходит ради такой цели, которая не может быть достигнута никем из них порознь.

Функция управления осуществляет эффективное воздействие на объект управления (предприятие) и решает поставленную задачу для достижения цели. Хозяйствующим субъектам, таким как «НИИПП», имеющим статус юридического лица, характерны следующие особенности:

− общие цели задаются извне организации (организация создается для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней организации среде);

− разделение труда жесткое, основанное на принципе назначения (каждый работник занимает определенную должность, связанную с некоторыми обязанностями, правами и ответственностью);

− система управления имеет четкую структуру, поддерживаемую административным распорядком (структура, как правило, основана на принципах единоначалия и иерархичности).

Рассматриваемая организация (ОАО «НИИПП»), на мой взгляд, имеет функционально ориентированную структуру. Схема подчиненности в ней формируется на основе распределения сфер управления по функциональному и технологическому признаку. Типовая структура подобного предприятия представлена в приложении Ж.

Обусловлено это скорее тем, что организация стала правопреемником Унитарного предприятия. Типичное стратегическое предприятие бывшего СССР, которое продолжает существовать в условиях современной действительности. Основная проблема подобных предприятий состоит в том, что такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в нестабильных условиях.

Со временем НИИПП претерпело ряд изменений, внешних воздействий, поэтому, местами организации присущи элементы других структур (дивизионная, матричная, сетевая):

− выделение автономных центров, руководству которых делегируются обширные полномочия по управлению всей деятельностью центра (в каждый из центров включаются подразделения, занимающиеся производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов);

− создаются команды для выполнения определенной сложной многофункциональной задачи - проекта (в одну команду собираются работники разных профессий из разных функциональных подразделений для выполнения разнообразных работ, необходимых для выполнения проекта);

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена"
Введение капитал экономический собственный Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль с ...

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...