− распределение полномочий в некоторых подразделениях основано не на административных формах управления, а на контрактах, заказах на поставку продукции и других соглашениях и т. д.

Итак, рассмотрим структуру предприятия. На рисунке 2.4 приведен упрощенный вид структуры управления организации, где цеха - это подразделения и отделы. Она динамична и изменяется в соответствии с требованиями изменяющихся экономических рыночных условий (при смене руководства, реорганизации, реструктуризации и т. д.).

Рисунок 2.4 - Структурная схема организации ОАО «НИИПП»

При этом ряд подразделений самостоятельно занимаются производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта [3]. На рисунке 2.5 на примере научно-производственного комплекса СВЧ электроники приведен упрощенный вид структуры подразделения ОАО «НИИПП». Из всей структуры организации это подразделение выделено не случайно. В нем я проходил преддипломную практику.

Рисунок 2.5 - Подразделение НПК СВЧ как автономный центр

Подробная производственная структура предприятия представлена в приложении Г. Большинство отделов являются самостоятельно хозяйствующими подразделениями, они имеют все полномочия в области планирования, управления и контроля. Ответственность за получение прибыли возлагается в основном на руководителей отделов. Центральное руководство занимается корпоративным стратегическим управлением. Оно концентрирует свои усилия на поиске заказов, на освоении новых рынков и новых технологий. Кроме того, высшее руководство осуществляет централизованную оценку результатов работы всех подразделений в целом, их вклада в общую прибыль организации.

Постоянство видов выпускаемой продукции и структуры производственного процесса определяют тип производства НИИПП как серийное. Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий.

Основные особенности организации серийного производства:

специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;

использование универсального и специального оборудования;

незначительный объем ручных операций;

наличие рабочих средней квалификации;

незначительная длительность производственного цикла и др.

Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов. Время производства включает продолжительность технологических операций и продолжительность вспомогательных операций.

Перерывы в работе подразделяются на регламентированные и нерегламентированные. Нерегламентированные перерывы связаны с простоем оборудования и рабочих по непредусмотренным режимом работы организационно-техническим причинам (задержка сырья, материалов, поломка оборудования) и поэтому включаются в производственный цикл в виде поправочного коэффициента или вообще не учитываются.

По методу организации производство НИИПП скорее непоточное. Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.