Анализ формирования и использования прибылиМатериалы студентам / Рационализация системы управления ООО "Копейка-Поволжье" / Анализ формирования и использования прибылиСтраница 4
На основании данных таблицы 4 видно, что общая численность персонала предприятия составляла 25 человек до 2008года, но в 2009 году наблюдается снижение численности персонала обусловленного кризисными явлениями в экономике, затем пережив кризис численность работников увеличивается.
Для того чтобы определить соотношение управленческого персонала к производственному необходимо проанализировать его структуру. Данные проведенного анализа в динамике представлены в таблице 5.
Таблица 5
Структура персонала ООО «Копейка-Поволжье» в 2008-2010 гг. по категориям
Категория |
Период | |||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Руководство (АУП) |
3 |
21,8 |
3 |
15,5 |
3 |
17,5 |
Специалисты и служащие |
5 |
31,2 |
4 |
28,9 |
5 |
27,5 |
Обслуживающий персонал |
17 |
47 |
15 |
55,6 |
19 |
55 |
Итого: |
25 |
100,0 |
22 |
100,0 |
40 |
100,0 |
Проведенное исследование показывает, что планирование потребностей в персонале в период 2008 - 2010 годов проводилось оперативно, численность персонала по категориям занятости росла пропорционально общей численности персонала предприятия. Увеличение численности рабочих показывает на расширение производства предприятия.
Качество использования трудовых ресурсов предприятия характеризуется такими показателями как: текучестью кадров и внутриорганизационной мобильностью кадров. Представленные показатели также рассмотрим в динамике развития организации (таблица 6).
Таблица :6
Данные о движении кадров ООО «Банкет» в 2007-2009 гг.
Показатель движения |
Период / % | ||
2008 г. |
2009 г |
2010 г. | |
Текучесть кадров |
10,2 |
15,2 |
14,3 |
Мобильность кадров |
8,9 |
7,8 |
9,2 |
Смотрите также
Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена"
Введение
капитал экономический собственный
Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для
существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль с ...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работни ...
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...