Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Предложения по совершенствованию организационной деятельности магазина «Союз»
Материалы студентам / Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия / Предложения по совершенствованию организационной деятельности магазина «Союз»
Страница 3

графики мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников;

квалификационные характеристики на всех работников предприятия;

должностные инструкции для всех работающих;

программы систематического обучения и переподготовки кадров;

мотивационная программа для персонала предприятия, включающая социальные и материальные стимулы труда.

Одной из важных задач развития организации становится подбор компетентных кадров не только высшего и среднего, но и исполнительного звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники, составляющие интеллектуальный потенциал предприятия, играют огромную роль в успешном развитии предприятия. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда во многом зависит от квалификации работников, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Для эффективной организации процесса управления сотрудниками ООО «Торговый Дом «Союз» необходимо направить на курсы повышения квалификации по специальности «Управление персоналом» руководящих сотрудников - руководителя магазина.

На предприятии ООО «Торговый Дом «Союз» необходимо изменение системы оплаты труда торговых сотрудников, так как заработная плата должна выступать в качестве материального стимула повышения производительности работников.

На наш взгляд, следует принципиально изменить систему оплаты: назначить минимальный оклад - например, 2000 рублей, и добавить к нему премию в размере 10% от объёма продаж.

Основываясь на анализе объёмов продаж в зависимости от срока работы, можно сделать вывод о потенциальной средней заработной плате персонала.

Преимущество рекомендуемой системы заключается в том, что введение сдельной формы оплаты труда в зависимости от набранного объема продаж позволит существенно увеличить стимул сотрудников к эффективному труду, что повысит выручку предприятия (табл. 18).

Таблица 18 - Потенциальная заработная плата сотрудников отдела продаж ООО «Торговый Дом «Союз» в зависимости от продолжительности работы на предприятии

Продолжительность работы в филиале

Средний заработок, руб.

6 месяцев

16000

9 месяцев

19000

1 год

23000

1 - 2 года

26000

более двух лет

более 29000

Вводя подобную систему оплаты труда, необходимо особое внимание уделить проблеме управляемости в организации, поскольку премиальная часть оплаты будет составлять от 83 до 95% оплаты труда работников предприятия.

Основная особенность деятельности торговых предприятий, к которым относится ООО «Торговый Дом «Союз», состоит в том, что они должны быстро реагировать на изменения конъюнктуры на рынке. В большинстве случаев вопросы установления цен на одежду решают только руководители предприятия. При этом мнение менеджеров по продажам не учитывается. Вместе с тем, необходимо отметить, что можно рекомендовать решать эти вопросы по-другому.

Например, менеджеры по продажам ООО «Торговый Дом «Союз» могут подготавливать предложения по уценке товара или повышению цены на него исходя из конъюнктуры. Эти предложения представляются коммерческому директору предприятия. При их принятии и последующей реализации менеджеры по продажам не только получают заработную плату в зависимости от выручки, но еще и поощряются за дополнительный доход от продажи большего количества товара, чем намечалось при принятии решения по увеличению или по снижению цены.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...

Совершенствование использования трудовых ресурсов
Введение Тема данного курсового проекта "Совершенствование использования трудовых ресурсов". На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предпри ...

Разработка бизнес-плана спортивно-оздоровительного комплекса "Galaxy"
ВВЕДЕНИЕ проект калькуляция риск затраты Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является знакомство с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицир ...