Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка эффективности проекта
Страница 10

Приложение 6

Показатели рентабельности

Наименование показателя

Что показывает

Как рассчитывается

Комментарий

1

2

3

4

5

Рентабельность всех активов

Определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в активы.

Рентабельность чистых активов по чистой прибыли должна обеспечить окупаемость вложений, т.е. величина >0

2007 = 22274 / 902879 = 0,025 2008 = 0,021 2009 = 0,042

Рентабельность собственного капитала

Показывает сколько прибыли получено с 1 руб., вложенного собственниками предприятия.

2007 = 22274 / 447098 = 0,049 2008 = 0,051 2009 = 0,088

1

2

3

4

5

Рентабельность реализованной продукции Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции П - прибыль от продаж;

С - затраты на производство и реализацию продукции. Отрицательная динамика свидетельствует о необходимости пересмотра цен или об усилении контроля за себестоимостью реализованной продукции2007 = 5928 / 621035= 0,0095 2008 = 0,15 2009 = 0,097

Рентабельность продаж Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. П - прибыль от продаж;

N - выручка от реализации продукции. 2007 = 5928 / 626963 = 0,009 2008 = 0,13 2009 =0,087

Страницы: 5 6 7 8 9 10 

Смотрите также

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...