Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Эффективность деятельности организации
Страница 1

Рассмотрев природно-климатические условия ООО «Земледелец» важно охарактеризовать его экономическую эффективность. Чтобы ознакомиться с деятельностью рассматриваемого субъекта необходимо рассмотреть: состав и структуру земель, численность, содержание работников, специализацию, размер, состояние основных, оборотных фондов.

По данным таблицы 10 мы видим, что численность работников снизилась на 4 человека по сравнению с 2009 годом и составляет 124 человека. Это произошло за счет сокращения численности работников постоянно работающих на предприятии на 8 человек и работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 1 человека, при этом доля их практически не изменилась и составляет 73,5% и 94,4 %. В следствие чего произошло снижение работников производственного персонала, так произошло снижение трактористов - машинистов на 2 человека и составляют 15 человек, Работников свиноводства на 3 человека и составляют 9 человек; рабочих сменных и сезонных на 1 человека и составляет 6 работников; служащих на 1 человека и составляют 25 работников; и лишь при этом к 2011 г. стали привлекаться работники постоянные их численность увеличилась на 1 человека (табл. 10).

Таблица 10 Состав и структура трудовых ресурсов в ООО «Земледелец»

Показатели

2009

2010

2011

Отклонение (+,-)

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

По организации всего

128

100

125

100

124

100

-4

В т.ч.:работники занятые в сельском хозяйстве

118

92,2

118

94,4

117

94,4

-1

В т.ч.: Работники постоянные

85

72

86

72,9

86

73,5

1

Из них: Трактористы-машинисты

17

14,4

16

13,6

15

12,8

-2

Операторы машинного доения, дояры

12

10,2

12

10,2

12

10,3

-

Скотники КРС

15

12,7

15

12,7

15

12,8

-

Работники свиноводства

12

10,2

12

10,2

9

7,7

-3

Рабочие сезонные и временные

7

5,9

7

5,9

6

5,1

-1

служащие

26

22,1

25

21,2

25

21,3

-1

Из них: руководители

8

6,8

7

5,9

7

5,9

-1

специалисты

18

15,3

18

15,3

18

15,4

-

Работники торговли и общественного питания

2

1,6

2

1,6

1

0,8

-1

Работники, занятые на строительстве хозспособом

8

6,3

5

4

6

4,8

-2

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Разработка инновационных мероприятий в соответствии с экономической характеристикой и конкурентоспособностью предприятия (на примере СХА "Михайловское")
Введение Стратегический менеджмент является быстроразвивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Процесс управл ...

Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA"
...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...