Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Эффективность деятельности организации
Страница 6

На уборке зерновых распорядок рабочего дня комбайнеров разрабатывают с учетом максимального использования суточного фонда рабочего времени. В нашем хозяйстве природно-климатические условия позволяют использовать технику свыше 14 часов в сутки, поэтому комплектуют группы из двух механизаторов. Работу организуют укороченными сменами продолжительностью 4 - 6 часов. Отработав такую смену, работник отдыхает, второй в это время начинает работу. При таком распорядке дня используется весь возможный суточный фонд рабочего времени. В результате при минимальной утомляемости работников техника используется более 20 часов в сутки. Это значительно сокращает продолжительность работ, снижает потери сельскохозяйственной продукции.

Операторы машинного доения в ООО «Земледелец» работают следующим образом:

Таблица 3.1 Распорядок рабочего дня оператора машинного доения в ООО «Земледелец»

Наименование работ

Начало

Конец

Продолжительность

Стойловый период

Раздача концентрированных кормов

08:00

08:40

00:40

Доение коров

08:40

11:10

02:30

Выгон коров на прогулку

11:10

11:20

00:10

Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места

11:20

12:20

01:00

Загон коров с прогулки

12:20

13:00

00:40

Перерыв

13:00

18:30

05:30

Доение коров

18:30

21:00

02:30

Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места

21:00

21:42

00:42

Продолжительность смены

-

-

14:42

Пастбищный период

Доение коров*

08:00

10:30

02:30

Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места, подкормка зеленой массой

10:30

12:10

01:40

Перерыв

12:10

18:20

06:10

Раздача концентратов

18:20

18:50

00:30

Доение коров

18:50

21:20

02:30

Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места

21:20

22:22

01:02

Продолжительность смены

-

-

15:22

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Смотрите также

Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...

Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Введение Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...