Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Определение потребности в кадрах на перспективу
Материалы студентам / Система использования персонала организации / Определение потребности в кадрах на перспективу
Страница 3

Для повышения эффективности работы по привлечению кадров в ОАО "Гомельский радиозавод" предлагается внедрить систему проверки рекомендаций и послужного списка.

Проверки рекомендаций и послужного списка представляет собой специальные запросы, в которых прежнего работодателя просят оценить кандидата по определённому перечню качеств, а также телефонные звонки предыдущему начальнику для обмена мнениями и выяснения каких либо интересующих вопросов. При такой проверке анализируется хронологический порядок мест работы, обращается внимание на пробелы и перемены рабочих мест. При этом учитывается также частота увольнений и то, в какой мере смена рабочего места вела к подъёму или спуску по служебной лестнице.

Это позволит ОАО "Гомельский радиозавод" вести работу по привлечению необходимых кадров качественно и профессионально. Здесь не должно быть серьезных промахов, поэтому учитывать все предыдущие достижения и недостатки претендентов просто жизненно необходимо.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят увеличить эффективность использования персонала ОАО "Гомельский радиозавод".

Заключение

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования персонала на предприятии.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО "Гомельский радиозавод".

Гомельский радиозавод создан по приказу Минрадиопрома СССР № 381 от 3 октября 1966 г. В соответствии с правительственным соглашением № 3 от 28 января 1992 между Россией, Украиной и Постановлением Правительства Республики Беларусь № 6 от 5 января 1993 года предприятие является членом Международной акционерной корпорации "Вымпел". Имущество предприятия является государственной собственностью Республики Беларусь и предоставляется в распоряжение корпорации.

Анализ основных производственных показателей деятельности предприятия показал, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась выручка от реализации продукции в действующих ценах на 94,53%, а за анализируемый период увеличилась на 12,68%. В сопоставимых ценах в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло увеличение на 72%, по сравнению с показателем 2008 г. снизилась на 11,13%. Себестоимость реализованной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 92,46%, а за анализируемый период увеличилась на 35,77%. Себестоимость реализованной продукции превышал показатель выручки от реализации в 2009-2010 гг., т. е. предприятие производило продукцию "на склад". Прибыль от реализации в 2010 г. как по сравнению с 2009 г. так и в сравнении с показателем 2008 г., следует отметить, что за анализируемый период предприятие получало убытки от реализации продукции. Соответственно, рентабельность предприятия является отрицательной, что говорит о том, что ОАО "Гомельский радиозавод" работает не эффективно.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.")
Введение В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конку ...

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Роль систематики в познании организации
Ведение Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах. Остр ...