Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Определение потребности в кадрах на перспективу
Материалы студентам / Система использования персонала организации / Определение потребности в кадрах на перспективу
Страница 4

Наибольший удельный вес в структуре работников занимают рабочие (в 2008 году - 62,77%, в 2010 году - 59,19%). Удельный вес рабочих снизился за 2008-2010 гг. на 3,58%. Численность руководителей за анализируемый период увеличилась на 21 человека или 11,67%, увеличение удельного веса при этом составило 2,8%.

Увеличилось количество человек, имеющих высшее (на 10 человек) и профессионально-техническое (на 7 человек). Численность работников, имеющих среднее специальное образование снизилось на 5 человек, общее среднее на 47 человек, общее базовое на 9 человек.

Гомельский радиозавод" то можно заметить, что наибольшую долю работников занимают работники, имеющие общее среднее образование (в 2010 году их доля составила 35,99%, по сравнению с 2008 годом она снизилась на 2,94%.). Значительную доли занимают работники, имеющие среднее специальное образование. Доля работников с высшим образованием - 19,27%, что является нормальным показателем уровня образования. Есть также работники, которые имеют только общее базовое образование (в 2010 году их доля составила 2,26% и следует отметить, что на протяжении анализируемого периода она снизилась на 0,75%). Поэтому следует отметить, что образовательный уровень работников в целом по ОАО "Гомельский радиозавод" достаточный.

Можно отметить увеличение фонда заработной платы в 2010 году, при одновременном снижении среднесписочной численности персонала. Производительность труда в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась: по выручке от реализации на 9,66 млн р.; по объему производства продукции на 2,79 млн р. Производительность труда, рассчитанная по прибыли отчетного периода снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом и стала отрицательной за счет отрицательного значения прибыли отчетного периода.

Рубль выручки от реализации по отношению к рублю заработной платы увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,94 р., что говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Можно предложить следующие рекомендации для совершенствования системы обучения персонала в ОАО "Гомельский радиозавод":

. Изменение годового плана обучения, расширение программы за счет уменьшения бюджета обучения руководителей во внешних организациях. Для повышения эффективности обучения нами предлагается приглашать сторонних консультантов для проведения тренингов, программ повышения квалификации для большей аудитории работников организации на базе организации.

Привлечение внешних консультантов позволит сократить командировочные расходы, увеличить контингент обучающихся работников-сотрудников организации.

. Предлагается проект положения о наставничестве. Данный проект позволить структурировать деятельность наставников, улучшить адаптацию вновь принятых сотрудников, удовлетворить их потребность в профессионально значимых знаниях, умениях, навыках и в то же время путем решения насущных практических проблем повысить эффективность работы.

В рамках данного мероприятия нами предлагаются проекты таких документов как:

- Положение о наставничестве, в котором закреплены основные права и обязанности наставника;

- План по наставничеству, позволяющий структурировать работу наставника, организовать более полно обучение вновь принятого работника;

- Отзыв наставника - для оценки работы нового сотрудника за период наставничества;

- Отзыв молодого специалиста - для оценки работы наставника, улучшения качества работы наставничества, мониторинга работы и своевременного управленческого воздействия со стороны отдела кадров и руководителей организации;

- Памятка наставнику.

Затраты на внедрение предложенных мероприятий не принесут организации значительных финансовых затрат.

Страницы: 1 2 3 4 

Смотрите также

Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Введение Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской ...

Реинжиниринг в сфере животноводства
Анализ предметной области ...

Разработка стратегии организации
Введение Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий ...