Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Система использования персонала организации
Материалы студентам / Система использования персонала организации

Введение

С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функционирующей системе рыночная экономика проявляет гибкость и способность быстро реагировать на изменяющиеся многообразные потребности человека, обеспечивая эффективное ведение хозяйства. В связи с этим вопросы эффективного управления персонала приобретают все большее значение в настоящее время.

Управление персоналом является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Все это выдвигает новые задачи в работе с кадрами, требует коренной перестройки системы, форм и методов работы по подбору, расстановке, воспитанию, обучению и повышению квалификации работников с учетом изменившейся социально-экономической обстановки, новых экономических ориентиров и задач. Являясь главным определяющим элементом системы управления, персонал оказывает решающие влияние на ее формирование и совершенствование.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности предприятия.

Основная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Решить новые экономические задачи, создать процветающее и благополучное общество смогут только правильно мотивированные и соответствующим образом профессионально подготовленные работники. Производительность труда, мотивация и творческий потенциал персонала являются конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направляемой на увеличение стоимости организации.

Таким образом, можно сказать, что данная тема курсовой работы весьма актуальна в настоящее время.

Целью данной работы является изучение системы использования персонала организации и выработка рекомендаций по совершенствованию этой системы.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

рассмотреть экономическую сущность понятия "персонал" и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации;

изучить методику анализа формирования и эффективности использования персонала;

дать экономическую характеристику деятельности ОАО "Гомельский радиозавод";

провести анализ состояния и динамики персонала организации;

провести анализ эффективности использования персонала организации;

выявить основные направления повышения эффективности использования персонала ОАО "Гомельский радиозавод".

Предметом исследования курсовой работы являются персонал, а объектом - финансово-хозяйственная деятельность ОАО "Гомельский радиозавод".

При написании данной курсовой работы были использованы такие методы как: синтез и анализ, метод описания, сравнения, хронологический, статистический и аналитический методы, метод цепных подстановок.

Методологической основой исследования данной курсовой работы послужили труды таких авторов как: А. Агашкова, Н. П. Беляцкий, А. Г. Галова, Э. И. Горнаков, А. Я. Кибанов, Е. Б. Стародубцева, В. В. Судник, В. М. Шахнович, Г. Е. Ясников и др.

В структуру курсовой работы входит: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.

В первой главе курсовой работы рассмотрена экономическая сущность понятия "персонал" и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации; изучена методика анализа формирования и эффективности использования персонала.

Во второй главе курсовой работы дана экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"; проведен анализ состояния и динамики персонала организации; проведен анализ эффективности использования персонала организации.

В третьей главе курсовой работы выявлены основные направления повышения эффективности использования персонала ОАО "Гомельский радиозавод".

Курсовая работа состоит из 13 таблиц, 5 рисунков, список использованных источников насчитывает 28 наименований, выполнена на 49 страницах печатного текста.

1. Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования

    Смотрите также

    Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
    Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

    Социально-психологические аспекты управления персоналом
    ВВЕДЕНИЕ Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт деятельности человека. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появлен ...

    Разработка стратегии и структуры компании
    Введение В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции. В экономике активно развиваю ...