Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Общая характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ»
Страница 4

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году составила 489 837 720 тыс. руб. В 2010 году она составила 512 028 603 тыс. руб., что на 4,53% или на 22 190 883 тыс. руб. больше значения 2009 года. В 2011 году значение себестоимости снизилось до отметки 429 194 256 тыс. руб., это на 16,18% или на 82 832 347 тыс. руб. меньше значения 2010 года. По сравнению со значением 2009 года в 2011 году себестоимость снизилась на 12,38%, что равняется 60 643 464 тыс. руб. (Таблица 2).

Прибыль от продаж в 2009 году составила 66 948 058 тыс. руб. В 2010 году ее значение сократилось на 22,12% или на 14 810 383 тыс. руб. и составила 52 137 675 тыс. руб. В 2011 году размер прибыли продолжил уменьшаться, и по сравнению с 2010 годом уменьшился на 13,87% или на 7 229 930 тыс. руб. и, в итоге, составила 44 907 745 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом в 2011 прибыль от продаж сократилась на 32,92% или на 22 040 313 тыс. руб. в абсолютном выражении. (Таблица 2).

Прочие доходы и расходы компании (в данном случае доходы) в 2009 году составили 19 507 643 тыс. руб. В 2010 году их размер вырос на 85,45%, что равняется 16 669 377 тыс. руб. и составил в итоге 36 177 020 тыс. руб. В 2011 году значение прочих доходов составило 9 054 701 тыс. руб., оно значительно сократилось по сравнению со значением 2010 года: на 74,97% или на 27 122 319 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом значение 2011 года уменьшилось на 53,58%, что равняется 10 452 942 тыс. руб. (Таблица 2).

Частая прибыль в 2009 году составила 65 127 177 тыс. руб. В 2010 году ее значение немного возросло (на 3,17% или на 2 064 546 тыс. руб.) и составило 67 191 723 тыс. руб. В 2011 году объем чистой прибыли значительно сократился: на 32,81% или на 22 043 801 тыс. руб. и, в итоге, составил 45 147 922 тыс. руб. По сравнению с 2007 годом в 2011 значение чистой прибыли снизилось на 30,68% или на 19 979 255 тыс. руб. (Таблица 2).

Страницы: 1 2 3 4 

Смотрите также

Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA"
...

Роль руководителя в системе управления
Введение Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин «управления персоналом» возник в теории управления как дан ...

Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
  Введение Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения масштабов хозяйственной де ...