Нормальная финансовая устойчивость характеризуется неравенством:СОС < ПЗ < ИФЗ. Приведенное со

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия общественного питания
Материалы студентам / Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем" / Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия общественного питания
Страница 8

Нормальная финансовая устойчивость характеризуется неравенством:

СОС < ПЗ < ИФЗ. Приведенное соотношение соответствует положению, когда успешно функционирующее предприятие использует для покрытия запасов различные «нормальные» источники средств - собственные и привлеченные.

Неустойчивое финансовое положение характеризуется неравенством:

ПЗ > ИФЗ. Данное соотношение соответствует положению, когда предприятие для покрытия части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся в известном смысле «нормальными», то есть обоснованными.

Все показатели финансовой устойчивости ООО «Эдем» достаточно высокие и свидетельствуют о нормальной финансовой устойчивости. Однако имеется тенденция увеличения зависимости от заемного капитала и уменьшения обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами, что является негативной экономической тенденцией.

Показатели финансовой устойчивости ООО «Эдем» представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Эдем», доля единицы 2008-2010 гг.

Показатель	Рекоменд. критерий	Значение показателя
		2008	2010
Характеризующий соотношение собственных и заемных средств
Коэффициент автономии	> 0,5
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент заемных средств
Коэффициент покрытия инвестиций
Характеризующий состояние оборотных средств
Коэффициент обеспеченности материально-производственных запасов собственными оборотными средствами	> 0,5	14814/7917=1,87	15306/25578=0,59
Коэффициент соотношения материально-производственных запасов и собственных оборотных средств	> 1 < 2	7917/14814=0,53	25578/15306=1,67
Коэффициент покрытия материально-производственных запасов		1,87	0,59
Коэффициент маневренности собственного капитала		14814/30861= 0,48	15306/309611= 0,49
Коэффициент маневренности функционального капитала		5435/14814=0,37	1621/15306=0,1
Индекс постоянного актива		4872/47375=0,1	4668/72079=0,06
Коэффициент реальной стоимости имущества
Коэффициент накопления амортизации	< 0,25	0,15	0,07
Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости		31328/4872=6,43	56504/4668=12,1

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Риски, связанные с портфелем ценных бумаг
Введение На протяжении продолжительного периода истории в нашей стране практически вся совокупность понятий, терминов и определений, относящихся к рынку ценных бумаг, применялась глав ...

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...