Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Идентификация и описание процесса
Страница 2

определить количество необходимых специалистов.

Далее необходимо обеспечить подготовку персонала:

курсы и стажировки;

обучение в учебных заведениях;

аттестация персонала;

проверка аккредитации и лицензии учебного заведения;

подготовка заявки.

После проведения подготовки должен вестись учет подготовки:

предмет обучения;

место обучения;

список обучаемых кадров;

продолжительность обучения;

тип документов, выданного после обучения.

В случае поиска уже подготовленных специалистов, должно быть определено, какие источники использовать для поиска сотрудников, предварительно оценить квалификацию, определить статус сотрудника (постоянный или временный). Временным может быть сотрудник, если для его введения в строй не требуется его длительной предварительно подготовки (можно будит вместо периодического повышения заработной платы уволить сотрудника и нанять нового) или если требуется выполнить какие-то разовые работы.

Далее, не зависимо от того, какой из путей выбрало руководство (обучение персонала или подбор нового персонала), следует программа ввода в строй обученных, либо вновь подобранных работников:

назначение руководителя подготовки специалиста;

специальная подготовка;

изучение правил информационной безопасности;

техника безопасности.

Далее проводится оценка эффективности подготовки:

установка периода оценивания;

проверка наличий сертификатов, дипломов, свидетельств;

отчеты специалистов о деятельности за период подготовки.

На следующем этапе руководители структурных подразделений, куда были распределены сотрудники, должны определить для каждого сотрудника:

полномочия;

ответственность;

обязанности.

Руководство должно определить аспекты управления персоналом:

стимулирование персонала (периодические премии);

решение социальных вопросов;

мотивация персонала;

соблюдение профессионально этических норм.

На заключительном этапе ведется документация по подготовке, уровню мастерства и опыта:

отчеты по кадровой работе;

планы подготовки;

копии дипломов, сертификатов, удостоверений и др.

Ответственность за этот этап возлагается на начальника отдела кадров.

Далее составим матрицу ответственности в процессе «Управление персоналом» (таблица 3).

Таблица 3 Матрица ответственности в процессе «Управление персоналом» в ООО «Восток-Тест»»

Основные подпроцессы процесса «Управление персоналом» в ООО «Восток-Тест»

Директор ООО «Восток-Тест»

Начальник отдела кадров

Руководители структурных подразделений

Определение потребностей в персонале

Р

И

У

Подбор нового персонала

И

Р

У

Определение потребностей в подготовке персонала

У

Р

У

Обеспечение подготовки персонала

И

И

Р

Ведение учета подготовке

У

Р

И

Программа ввода в строй

И

Р

И

Оценка эффективности подготовки

И

Р

И

Определения полномочий, ответственности, обязанностей каждого сотрудника

Р

И

У

Определение аспектов управления персоналом

Р

У

У

Ведение документации по подготовке, уровню мастерства и опыта

И

Р

У

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Система использования персонала организации
Введение С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благод ...

Рациональная организация рабочего места в малых пространствах
ВВЕДЕНИЕ Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. ...

Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров "СкатЭлектро"
Введение В современном информационном обществе каждая стабильная компания должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который обеспечит информационную поддержку с ...