Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Гомельская универсальная база» и района её деятельности
Материалы студентам / Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств / Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Гомельская универсальная база» и района её деятельности
Страница 2

Основными задачами базы являются:

- обеспечение ритмичного продвижения товаров от производителей и поставщиков до розничной торговой сети с целью удовлетворения потребностей пайщиков и сельского населения;

- развитие розничной и оптовой торговли для обеспечения населения товарами народного потребления;

- оказание платных услуг населению;

- укрепление и развитие материально-технической базы всех отраслей деятельности;

- в установленном законном порядке владение и пользование землей;

- внедрение научно-технического прогресса и передового опыта;

- изучение состояния рынка сбыта товаров, работ и услуг;

- решение вопросов социального развития, подготовки и переподготовки кадров.

Основными конкурентами ЧУП «Гомельская универсальная база» являются крупные оптовые организации, осуществляющие оптовую торговлю продовольственными товарами: ГКОРУП «Облторгсоюз», ОАО «Табаквинторг», ОАО «Сахарторг», КУП «Торговый дом «Сож», КУП «Облоптторг».

Структура аппарата управления ЧУП «Гомельская универсальная база» представлена на рисунке 1.

Изображенная на рисунке 1 организационная структура аппарата управления ЧУП «Гомельская универсальная база» относится к типу линейно-функциональных организационных структур.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальные аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро, и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Управление данной организацией осуществляет директор. Структура представлена бухгалтерией, экономической службой, отделом организации правовой и кадровой работы, отделом технического развития, торговым отделом и др.

Специалисты бухгалтерии составляют бухгалтерскую отчетность, необходимую для маркетинговых исследований, экономическая служба осуществляет заполнение статистической отчетности, производит анализ и планирование деятельности, торговый отдел выполняет, по сути, основные функции в области маркетинга, касающиеся сбыта, рекламы, товарного обеспечения, договорной работы и др.

Организация планово-экономической работы в ЧУП «Гомельская универсальная база» включает:

экономическое планирование, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению расходов на реализацию, повышению рентабельности, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;

формирование ценовой политики организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования трудовых и материальных затрат и др.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели ЧУП «Гомельская универсальная база» за 2009-2011 гг. в таблице 2.1 (Приложения Г-Е).

Таблица 2.1 - Показатели формирования прибыли ЧУП «Гомельская универсальная база» 2009-2011 гг.

Показатель

Год

Темп роста, % или отклонение (+/-)

2009

2010

2011

2011 г. к (от) 2010 г.

2011 г. к (от) 2009 г.

1 Выручка от реализации продукции, млн р.

117907,0

188837,0

357900,0

189,5

303,5

2 Налоги

- сумма, млн р.

12305,0

21425,0

42792,0

199,7

347,8

- в% к выручке

10,44

11,35

11,96

0,61

1,52

3 Выручка от реализации без налогов, млн р.

105602,0

167412,0

315108,0

188,2

298,4

4 Себестоимость продукции, млн р.

- сумма, млн р.

94996,0

147792,0

271259,0

183,5

285,5

- в% к выручке

80,57

78,26

75,79

-2,47

-4,78

5 Валовая прибыль

- сумма, млн р.

10606,0

19620,0

43849,0

223,5

413,4

- в% к выручке

9,00

10,39

12,25

1,86

3,26

6 Расходы на реализацию товаров:

- сумма

9322,0

17448,0

36588,0

209,7

392,5

- в% к выручке

7,91

9,24

10,22

0,98

2,32

7 Прибыль от реализации:

- сумма, млн р.

1284,0

2172,0

7261,0

334,3

565,5

- в% к выручке

1,09

1,15

2,03

0,88

0,94

8 Прибыль от операционных доходов и расходов

121,0

627,0

697,0

111,2

576,0

9 Прибыль от внереализационных доходов и расходов

14,0

-91,0

2109,0

2200,00

2095,0

12 Прибыль за отчетный период:

- сумма, млн р.

1419,0

2708,0

10067,0

371,8

709,4

- в% к выручке

1,20

1,43

2,81

1,38

1,61

13 Налоги, сборы и платежи из прибыли, млн р.

859,0

1499,0

1609,0

107,3

187,3

14 Чистая прибыль, млн р.

560,0

1209,0

8458,0

699,6

1510,4

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качес ...

Разработка нового продукта
...

Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Введение В настоящий момент на рынке все больше возникает потребность в интеллектуальной бытовой технике, которая позволит в первую очередь экономить энергоресурсы, время, быть наибол ...