Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Материалы студентам / Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис" / Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Страница 4

Из таблицы 6 видно, что на предприятии за 2010-2012 гг. преобладали работники со средне-специальным образованием, они составляют более половины от численности всего персонала, но идет тенденция к снижению, так как работники получают высшее образование. При приеме на работу руководство предприятия отдает предпочтение работникам с высшим образованием.

Большую роль в производительности труда играет профиль имеющегося образования работников предприятия.

Для оценки возрастной структуры персонала можно использовать традиционный показатель статистики человеческих ресурсов - средний возраст сотрудников организации. Данный показатель рассчитывается как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Но такой метод расчета представляется недостаточно информативным. Поэтому лучше отслеживать динамику возрастной структуры по категориям сотрудников. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования организации в подготовке кадрового резерва, профессионального обучения.

Рассмотрим распределение работников по возрасту за 2010-2012 гг. по табл. 3.6.

Таблица 3.6 - Динамика распределения работников по возрасту за 2010-2012 гг.

2010

2011

2012

возраст

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

20-30

15

12,12

12

11,81

12

11,81

30-40

35

30,30

34

29,91

21

27,90

40-50

67

53,40

65

52,22

61

50,93

50-60

19

18,18

21

22,22

20

21,74

всего

136

100

136

100

114

100

За 2010-2012 гг. на предприятии в целом преобладали работники в возрастной группе 40-50 лет. Затем следуют в порядке убывания их доли в общей численности организации работники в возрастных группах 30-40 лет, 50-60 лет, 20-30 лет. Работники предпенсионного, а зачастую, и среднего возраста менее динамичны, предпочитают осесть на одном месте и приспособиться к тем условиям работы, которые имеются в организации. Наименьшее число работников в составе персонала - работники в возрасте 20-30 лет, так как молодые специалисты, стремятся удовлетворить свои потребности (в том числе и материальные) в наиболее короткие сроки и поэтому стремятся сменить место работы на более для них приемлемую.

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Разработка нового продукта
...

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...