Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ состава и структуры собственного капитала и чистых активов организации
Материалы студентам / Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена" / Анализ состава и структуры собственного капитала и чистых активов организации
Страница 2

Таблица 2.3 - Динамика состава и структуры источников финансирования деятельности ОАО СК «Алроса-Лена» за I полугодие 2012 г.

Источник капитала

Код стр. по ф. 1

01.01.2012 г.

30.06.2012 г.

Изменение, (±)

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

в % к 01.01.2012 г.

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7=5-3

8=(7/3)·100

9=6-4

Собст. капитал

1300

123994

55,0

99674

35,3

-24320

-19,6

-19,8

Заем. капитал

1400

101342

45,0

183023

64,7

81681

80,6

19,8

БАЛАНС

1600

225336

100

282697

100

57361

25,5

0,0

Наглядно структура источников капитала представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 - Структура источников капитала ОАО СК «Алроса-Лена» за I полугодие 2012 г., %

Согласно табл. 2.3 и рис. 2.2, большую часть источников капитала ОАО СК «Алроса-Лена» составляет собственный капитал, но его доля уменьшается, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Как показывают данные табл. 2.2, в структуре источников финансирования организации за I полугодие 2012 г. произошли некоторые изменения. Так, например, доля собственного капитала уменьшилась на 19,8 %, а доля заёмного увеличилась соответственно на 19,8 %.

О стабильном финансовом положении ОАО СК «Алроса-Лена» свидетельствует общая оценка структуры источников формирования имущества, деятельность организации финансируется в основном за счёт собственного капитала, в меньшей степени - за счёт заёмного.

Так как изменение доли собственных средств предприятия (в общей сумме источников, в части финансового риска при заключении сделок) оценивают внешние пользователи (банки, инвесторы, кредиторы), то можно резюмировать, что увеличение доли собственных источников формирования активов организации нейтрализует риск при заключении сделок.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Разработка мероприятий по совершенствованию обслуживания населения
Введение Современный сервис в значительной степени ориентирован на гибкий характер и мягкую структуру социально - культурных потребностей, способствуя их трансформации в нужном для об ...

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...

Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем"
ВВЕДЕНИЕ Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий ...