Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 12

Приложение 6

Теория многоатрибутной полезности

Существует модель, которая дает способ суммирования различных характеристик и целей в сложном решении. Она называется теорией многоатрибутной полезности (по англ. MAUT).

MAUT предполагает 6 шагов:

. Разбивку решения на независимые параметры;

. Определение относительного веса для каждого параметра;

. Составление списка всех возможных альтернатив;

. Оценку альтернатив по каждому параметру;

. Сведение вместе для сравнительного анализа оценок всех альтернатив по всем параметрам;

. Выбор альтернативы с наилучшим показателем по пункту 5.

Графическое представление этих шагов, например, с помощью компьютерной программы "схема решения" (Decision Map), делает их наглядными и облегчает принятие сложных решений.

MAUT также может быть представлена, как нормативная модель принятия решения, поскольку следуя ей, руководитель может максимизировать свою собственную полезность для нахождения лучшего пути для достижения всех своих целей.

Приложение 7

Стили принятия решений, выделенные американскими учеными В. Вруумом и Ф. Йеттонотом из "Центра креативного лидерства".

Стиль принятия решения

Условия его применения

При каких условиях данный стиль не приемлем

Руководитель принимает решение едино лично

-достаточное количество собственных знаний и (или) информации; -ограниченность во времени

-если рассматриваемая проблема незапрограммирована и правильное решение будет больше зависеть от личных мнений, чем от твердых фактов; -если высока вероятность, что подчиненные отвергнут решение или возможны разногласия между ними

Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично

-недостаточно информации; -информация может быть получена от подчиненных

-в условиях дефицита времени; -если рассматриваемая проблема не запрограммирована и правильное решение будет больше зависеть -отличных мнений, чем от твердых фактов; -если высока вероятность, что подчиненные отвергнут решение или возможны разногласия между ними

Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично

-недостаточно информации; информацию легко получить от подчиненных; мнение подчиненных существенно для руководителя; нецелесообразно групповое обсуждение

-в условиях дефицита времени; -если возможны разногласия между подчиненными относительно предпочтительного решения

Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично

недостаточно информации; информацию легко получить от подчиненных; мнение подчиненных существенно для руководителя; -хорошие взаимоотношения в коллективе

в условиях дефицита времени; -если имеется вся необходимая информация

Руководитель делится проблемой с группой, и решение принимается сообща

недостаточно информации; оптимальное решение может зависеть от позиций отдельных людей; - руководитель вместе с группой наравне участвует в обсуждении проблемы; -любое из нескольких альтернативных решений могло бы решить проблему

если имеется вся необходимая информация; в условиях дефицита времени; если подчиненные имеют личные цели, не совпадающие с целями организации

При использовании этого метода не стоит забывать, что даже при групповом принятии решения ответственность за него с руководителя не снимается.

Приложение 8

Решения, типичные для функций управления

Планирование

1. Выбор миссии 2. Выработка предположений о ситуации в будущем 3. Определение целей 4. Выбор стратегий по достижению поставленных целей 5. Формирование мероприятий по реализации стратегий

Организация

1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи 2. Рационализация распределения задач, обязанностей и прав 3. Кадровые решения: найма и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации

Мотивация

1. Разработка системы оплаты труда и премирования, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации 2. Выбор социальных методов стимулирования эффективного труда 3. Создание надлежащего морального климата в организации 4. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры

Контроль

1. Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения коррективов - для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного

Страницы: 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Распространение информации
Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...

Расчет инвестиционного проекта
...

Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из ...