Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 10

Таблица №33. За кем остается последнее слово в принятии решения

За кем остается последнее слово в принятии решения?

Всего

чел.

%

За директором

23

77

За командой

3

10

Обсуждается коллегиально

4

13

Приложение 3

Глоссарий ключевых слов

Анкета - это объединенная единым исследовательским замыслом система вопросов.

Оптимальное УР - решение, которое, дает максимальные возможности для достижения рассматриваемой цели.

Оптимизация - это преобразование всей имеющейся информация в конечную форму - решение.

Организационный процесс - совокупность организационных решений, которые определяют порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а так же порядок осуществления организационных операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

Последствия - это события, которые произойдут, если будет выбран тот или иной вариант.

Принятие решения (в узком смысле) - это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения.

Принятие решения (в широком смысле) - это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.

Принятие УР - это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.

Программируемые решения - это решения, которые принимаются в ответ на регулярно возникающие проблемы или появляющиеся возможности.

Управленческое решение (УР) - выбор руководителем на основе исходной информации того из потенциальных действий (альтернатив), которое обеспечивает движение его организации к поставленным ею целям.

Управленческое решение (в более широком понимании) - это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций.

Приложение 4

Признаки, используемые при квалификации управленческих решений:

v по степени влияния на будущее организации

стратегические

тактические

Определяют основные пути развития организации; Диктуются внешними обстоятельствами, являются инициированными

Определяют конкретные способы достижения стратегических целей; Конкретизируют поступающие сверху указания и являются предписанными

v по продолжительности периода реализации

долгосрочные

среднесрочные

краткосрочные

Свыше 5 лет

От года до 5 лет

До одного года

v по масштабам

глобальные

локальные

Затрагивают всю организацию

Касаются какой-то части или стороны деятельности организации

v в соответствии с временным горизонтом

перспективные

текущие

Последствия ощущаются длительное время

Ориентированные на нужду сегодняшнего дня

v по степени обязательности исполнения

директивные

рекомендательные

ориентирующие

Применятся высшими органами управления; Обязательны для исполнения

Исполнение желательно, но не обязательно

Предназначены для субъектов, независимых от тех, кто эти решения принимает

Страницы: 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...