Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 10

Таблица №33. За кем остается последнее слово в принятии решения

За кем остается последнее слово в принятии решения?

Всего

чел.

%

За директором

23

77

За командой

3

10

Обсуждается коллегиально

4

13

Приложение 3

Глоссарий ключевых слов

Анкета - это объединенная единым исследовательским замыслом система вопросов.

Оптимальное УР - решение, которое, дает максимальные возможности для достижения рассматриваемой цели.

Оптимизация - это преобразование всей имеющейся информация в конечную форму - решение.

Организационный процесс - совокупность организационных решений, которые определяют порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а так же порядок осуществления организационных операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

Последствия - это события, которые произойдут, если будет выбран тот или иной вариант.

Принятие решения (в узком смысле) - это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения.

Принятие решения (в широком смысле) - это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.

Принятие УР - это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.

Программируемые решения - это решения, которые принимаются в ответ на регулярно возникающие проблемы или появляющиеся возможности.

Управленческое решение (УР) - выбор руководителем на основе исходной информации того из потенциальных действий (альтернатив), которое обеспечивает движение его организации к поставленным ею целям.

Управленческое решение (в более широком понимании) - это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций.

Приложение 4

Признаки, используемые при квалификации управленческих решений:

v по степени влияния на будущее организации

стратегические

тактические

Определяют основные пути развития организации; Диктуются внешними обстоятельствами, являются инициированными

Определяют конкретные способы достижения стратегических целей; Конкретизируют поступающие сверху указания и являются предписанными

v по продолжительности периода реализации

долгосрочные

среднесрочные

краткосрочные

Свыше 5 лет

От года до 5 лет

До одного года

v по масштабам

глобальные

локальные

Затрагивают всю организацию

Касаются какой-то части или стороны деятельности организации

v в соответствии с временным горизонтом

перспективные

текущие

Последствия ощущаются длительное время

Ориентированные на нужду сегодняшнего дня

v по степени обязательности исполнения

директивные

рекомендательные

ориентирующие

Применятся высшими органами управления; Обязательны для исполнения

Исполнение желательно, но не обязательно

Предназначены для субъектов, независимых от тех, кто эти решения принимает

Страницы: 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере задач и способах их решения ...

Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Введение Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...