Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 8
Таблица №21. Что важно для принятия правильного УР
|
Как вы считаете, что важнее для принятия правильного УР? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Большой опыт |
14 |
47 |
|
Креативность руководителя |
|
|
|
Команда |
10 |
33 |
|
Образование (уровень интеллекта) |
6 |
20 |
Таблица №22. Оценка причин не принятых управленческих решений
|
Каковы причины не принятых Вами управленческих решений? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Приняты поспешно, необдуманно |
7 |
23 |
|
Выполнены не компетентным человеком |
2 |
7 |
|
Не учтены прогнозируемые/ожидаемые изменения во внешней среде |
12 |
40 |
|
Не просчитаны последствия решений |
4 |
13 |
|
Затрудняются ответить |
5 |
17 |
Таблица №23. Оценка значимости перечисленных позиций в процессе принятия управленческого решения
|
Характеристика |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Своевременность |
11 |
37 |
|
Обоснованность |
6 |
20 |
|
Эффективность |
6 |
20 |
|
Оптимальность |
4 |
13 |
|
Простота и ясность |
3 |
10 |
блок Оценка влияния человеческого фактора на процесс принятия управленческого решения
Таблица №24. Оценка значимости мнения окружающих при принятии управленческого решения
|
Цените ли Вы мнение окружающих при принятии управленческих решений? |
Всего | |
|
Да, это необходимо |
27 |
90 |
|
Нет, это не по мне |
2 |
7 |
|
Затрудняются ответить |
1 |
3 |
Таблица №25. Оценка значимости личного мнения в процессе принятия управленческого решения
|
Ссылаетесь ли Вы на личный опыт в процессе принятии управленческого решения? |
Всего | |
|
да, всегда |
18 |
60 |
|
Консультируюсь со специалистами |
10 |
33 |
|
Нет, основываюсь на чужом мнении |
2 |
7 |
Смотрите также
Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
Разработка стратегии и структуры компании
Введение
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных
предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
В экономике активно развиваю ...
