Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 8

Таблица №21. Что важно для принятия правильного УР

Как вы считаете, что важнее для принятия правильного УР?

Всего

чел.

%

Большой опыт

14

47

Креативность руководителя

Команда

10

33

Образование (уровень интеллекта)

6

20

Таблица №22. Оценка причин не принятых управленческих решений

Каковы причины не принятых Вами управленческих решений?

Всего

чел.

%

Приняты поспешно, необдуманно

7

23

Выполнены не компетентным человеком

2

7

Не учтены прогнозируемые/ожидаемые изменения во внешней среде

12

40

Не просчитаны последствия решений

4

13

Затрудняются ответить

5

17

Таблица №23. Оценка значимости перечисленных позиций в процессе принятия управленческого решения

Характеристика

Всего

чел.

%

Своевременность

11

37

Обоснованность

6

20

Эффективность

6

20

Оптимальность

4

13

Простота и ясность

3

10

блок Оценка влияния человеческого фактора на процесс принятия управленческого решения

Таблица №24. Оценка значимости мнения окружающих при принятии управленческого решения

Цените ли Вы мнение окружающих при принятии управленческих решений?

Всего

Да, это необходимо

27

90

Нет, это не по мне

2

7

Затрудняются ответить

1

3

Таблица №25. Оценка значимости личного мнения в процессе принятия управленческого решения

Ссылаетесь ли Вы на личный опыт в процессе принятии управленческого решения?

Всего

да, всегда

18

60

Консультируюсь со специалистами

10

33

Нет, основываюсь на чужом мнении

2

7

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ Согласно Федеральному Закону «О техническом регулировании»: Аккредитация - официальное признание органом по аккредитации компетентности физического или юридического лица ...

Совершенствование корпоративных информационных систем
Введение В современных условиях лидирующие позиции любой организации определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и качественной обработке информации. Вследствие ...