Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы студентам / Совершенствование использования трудовых ресурсов / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 5

В таблице 2.4 представлен расчет оплатоемкости, оплатоотдачи и коэффициента опережения заработной платы по ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо.

Таблица 2.4 - Расчет оплатоемкости, оплатоотдачи заработной платы по ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

09/08

10/09

1.Товарная продукция в действующих ценах

5318

6192

6772

116,43

109,37

2.ФЗП, млн.руб.

779,2

1012,7

1246,7

129,97

123,11

3.Среднесписочная численность персонала, чел

118

115

121

97,46

105,22

4.Производительность труда

45,07

53,84

55,97

119,46

103,96

5.Оплатоемкость (2/1)

0,15

0,16

0,18

111,62

112,5

6.Оплатоотдача(1/2)

6,82

6,11

5,43

89,59

88,

На рис.2.10 рассмотрим динамику оплатоотдачи и оплатоемкости за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.10 - Динамика оплатотдачи и оплатоемкости, руб.

Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

На рис.2.11 рассмотрим динамику темпов роста производительности труда и заработной платы за 2009-2010 г.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Современный менеджмент
...

Совершенствование найма управленческого персонала в ОАО "ГАЗ"
Введение   Актуальность темы: В настоящее время особую актуальность и значимость приобретают вопросы, связанные с повышением эффективности работы персонала на предприятиях, с каче ...