Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 6
Таблица №9. Оценка достижения результата принятого УР
|
Всегда ли принятое Вами решение приводило к ожидаемому результату? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да |
20 |
67 |
|
Не всегда, в зависимости от сложности и степени важности |
6 |
20 |
|
Нет |
4 |
13 |
Таблица №10. Оценка способы принятия управленческих решений
|
На что Вы опираетесь, принимая управленческие решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
На интуицию |
2 |
6 |
|
На опыт и накопленные знания |
16 |
50 |
|
На мнение авторитетного человека (специалиста) |
10 |
31 |
|
На "непроверенную" информацию |
|
|
|
На опыт, знания, мнение специалиста |
4 |
13 |
Таблица №11. Оценка своевременности принятия УР
|
Своевременно ли Вы принимаете решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, всегда |
27 |
90 |
|
Случается, отхожу от сроков |
3 |
10 |
|
Нет, сроки для меня не имеют значения |
|
|
Таблица №12. Оценка нехватки информации при принятия УР
|
Существует ли у Вас проблема нехватки информации при принятии УР? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Всегда |
2 |
7 |
|
Иногда |
9 |
30 |
|
Никогда |
19 |
63 |
Таблица №13. Спешите ли Вы, принимая решения?
|
Спешите ли Вы, принимая решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, время - деньги |
2 |
7 |
|
Нет, все долго обдумываю |
5 |
17 |
|
Зависит от его приоритетности |
23 |
76 |
Таблица №14. - Оценка совпадения реализации УР с поставленными целями организации
|
Реализация принятых решений совпадает ли с поставленными целями организации? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, полностью |
23 |
77 |
|
Иногда |
7 |
23 |
|
Цели организации не учитываются |
|
|
Смотрите также
Разработка стратегии и структуры компании
Введение
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных
предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
В экономике активно развиваю ...
Совершенствование кадровой работы на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления
персоналом в целях повышения эффективности производства как условия
конкурентоспособности предприя ...
Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение
Актуальность темы
Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям,
что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете
посл ...
