Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 5
блок Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
Таблица №4. Оценка степени выполнения управленческих решений
|
Как бы Вы охарактеризовали степень выполнения принимаемых Вами УР? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Непосильные для себя и подчиненных |
|
|
|
Гораздо ниже реальных возможностей |
|
|
|
Соответствующие возможностям |
24 |
80 |
|
Скромные, но отражающие наличные ресурсы |
2 |
20 |
Таблица №5. - Оценка зависимости эффективности управленческого труда от качественно принятых УР
|
Считаете ли Вы, что от качественно принятых УР зависит эффективность управленческого труда? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да |
23 |
82 |
|
Нет |
4 |
14 |
|
Считаю, что одно является следствием другого |
1 |
4 |
Таблица №6. Доводится ли начатое дело до конца?
|
Всегда ли Вы доводите начатое дело до конца, несмотря на возникшие препятствия? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да |
15 |
50 |
|
Всегда |
12 |
40 |
|
Частично |
3 |
10 |
|
Редко |
|
|
|
Никогда |
|
|
Таблица №7. Что мешает в процессе принятия и реализации УР
|
Что именно Вам мешает в процессе принятия и реализации правильно принимаемого решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Недостаток производственных ресурсов |
11 |
37 |
|
Некомпетентность подчиненных |
6 |
20 |
|
Внешние факторы |
5 |
17 |
|
Не хватает личного опыта |
4 |
13 |
|
Неумение эффективно использовать время |
4 |
13 |
Таблица №8. Оценка наличия цели при принятии УР
|
Ставите ли Вы перед собой цель, принимая решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да |
27 |
90 |
|
Нет |
|
|
|
Не вижу в этом смысла |
|
|
|
Никогда не задумывался |
3 |
10 |
Смотрите также
Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...
Совершенствование корпоративных информационных систем
Введение
В современных условиях лидирующие позиции любой организации
определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и
качественной обработке информации. Вследствие ...
Разработка информационной системы офиса
Введение
Проблемы повышения прибыльности предприятия,
эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления
волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...
